Основа конкуренции на современном рынке меняется под влиянием цифровизации. Важно, чтобы корпорации формировали свою стратегию, учитывая не только технологии, но и ценности и культуру принятия решений. Этот взгляд был представлен Светланой Берендеевой, главой отдела стратегических изменений Росгосстраха, на конференции, организованной группой "Prosperity Media" и веб-сайтом CFO-Russia.ru.
Рынки быстро двигаются к единообразию и стандартизации, где корпорации используют схожие платформы, AI-решения и цифровые товары. Это приводит к тому, что услуги различных провайдеров становятся почти идентичными, создавая "цифровую ловушку", в которой сложно ответить на главный вопрос клиента: почему он должен выбрать именно эту компанию.
Светлана Берендеева отметила, что такая унификация уже привела к снижению прибыли в некоторых отраслях. Например, в телекоммуникациях, где три из четырех крупных операторов используют одни и те же платформы, и находятся в состоянии ценовой конкуренции. Только те бренды, которые опираются на свои ценности, а не на технологические характеристики, сохраняют свою уникальность.
Похожие тенденции можно наблюдать и в электронной коммерции, где искусственный интеллект стирает различия между продавцами, делая продукты взаимозаменяемыми. "Не продукт создает ценность - ценность создает контекст, который формирует уникальность", подчеркнула Берендеева.
Культура компании остается единственным активом, которым другие не могут воспользоваться. Это система внутренних приоритетов определяет, какие решения принимаются и какой опыт клиента формируется. Поэтому важно, чтобы корпорации не просто внедряли платформы, но и начинали преобразования с ценностей, иначе цифровизация становится дорогой тупиковой улицей.
"Философия компании - это новый KPI, который нельзя игнорировать. В условиях всеобщей стандартизации и технологического равенства, именно она дает компании конкурентное преимущество на рынке", - заключила Светлана Берендеева.